《若干措施》印發后，省公共資源交易中心黨組高度重視，多次召開專題會議進行研究部署，結合當前推動全流程電子化交易和場地智能化改造的工作實際，對《若干措施》中明確的8項現場服務管理職責予以細化分解、明確職責，確保文件要求落實落細落具體。

　　通過前后4輪的征求意見和修改完善，報省委編辦同意后，經黨組會議研究通過，最終出臺了《關于落實<關于明確和加強公共資源交易中心現場服務管理的若干措施>各部室職責分工的通知》（湘資〔2020〕72號），將8項現場服務管理職責細化為17項具體工作任務，每項職責分別明確牽頭責任部室、主要執行責任部室和次要配合支持責任部室。其中，牽頭責任部室負責牽頭組織并匯總各責任部室工作成果，主要執行責任部室負責按照本部室職責和業務分工，執行并完成任務分解規定的工作，次要配合支持責任部室負責為主要執行責任部室提供并保持執行任務分解規定工作的配合和支撐條件。

　　針對現場違法違規現象和服務管理不到位等問題，《通知》將其分解為對違反現場管理制度行為的全程記錄和通報批評、對違法法規行為及時報告和及時公布等四項措施，既突出問題導向，又細化步驟職責，確保《若干措施》中的相關舉措得以落地落實。對于建立全省公共資源信用信息平臺措施，《通知》中采取了建立省公共資源交易信用信息平臺、建立市場主體及專家信用數據庫、及時更新守信失信行為主體名單“三步走”方式，既立足當前，又著眼長遠，著力打造風清氣正的公共資源交易氛圍。

　　工程建設招投標突出問題整治工作任重而道遠，《通知》的出臺，既是對深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記考察湖南講話指示精神和省委十一屆十二次全會精神的具體落實，也是在新階段新理念新格局引領下的專項整治工作的再部署、再推進。省公共資源交易中心將以《通知》的出臺為契機，在細化工作舉措、明確工作進度、加強督促檢查上狠抓落實，發揚釘釘子精神，一個節點一個節點堅守、一個問題一個問題解決，確保現場服務管理工作實現新突破、再上新臺階。