一、創新聯審方式。成立由部門、中介機構和專家共同組成的聯審小組，將在部門預算中安排的由第三方實施提供的服務類項目納入聯審范圍。發揮政府購買服務成員單位職能作用，市委編辦、市民政、市場監管、公共資源交易管理部門全程參與，從源頭入手，與后期職能管理相對接。

　　二、強化源頭管控。聯審工作立足優化調整支出結構，保主保重，堅決壓縮一般性支出，明確從政策依據、部門職責范圍、購買主體資格、指導目錄范圍、資金測算等方面從嚴控制，切實發揮部門職責，從嚴管控職責范圍內一包了之現象。

　　三、明確聯審流程。聯審工作分部門陳述、聯審小組提問、財政部門介紹、聯審小組合議及聯審結論反饋五個環節，規范工作程序，確保達到預期效果，聯審結論作為預算安排參考。

　　四、對標目錄管理。結合國家及省級政策要求，制定市本級政府購買服務指導性目錄，明確部門在市本級目錄內編制政府購買服務預算，嚴格約束購買服務的范圍和領域。